第一次相识到驻场技术服务，是和朋侪D谈天的时候。朋侪D就职于行业内某知名饲料公司，前段时间他说自己签到了一个规模猪场的大单，就是因为公司的一位驻场技术服务。

他的言语中透露着兴奋和惊喜。原本以为已经黄掉的单，又重新牵手联系上，他也颇感意外，仔细一探询，才知道这位驻场技术服务，在客户的规模猪场呆了半年，一直兢兢业业，纵然在脱离后也不定期对猪场情况举行追踪服务，客户也因此对他念兹在兹，一直希望他能回来，这次的条约，成为双方重新牵手的契机。在饲料行业猛烈竞争的今天，这是一个典型事件，让我们在思考人才重要性的同时，也在思考，什么样的人更适合恒久驻场？随着猪场开始逐渐走向集约化和规模化，生猪存栏越来越集中，饲料企业面临的客户越来越“大”，客户开发越来越难题。

许多企业都在高调提出，技术员驻场服务，生产结果托管，入股、托管、代养等模式应运而生，从单纯的饲料销售衍生出了许多保姆般的服务，使得猪场与饲料企业的关系更“庞大”，互助更精密。饲料企业派驻猪场技术服务员，已成为一种常态。可是各企业人才储蓄的差异，使得各个公司做出的效果差距很大。派驻技术服务，做好了是锦上添花。

做欠好，也可能就成了毒药。“如何判断能否做好，除技术能力外，主要就看有没有责任心。”一位行业内从业20年的人资总监说到，他曾听过一个这样的故事：有一次造访一家存栏2000头的规模猪场，为了更好的销售我们的料，于是便提出可以先派驻技术服务下来做服务，但场长却似乎一副怀疑和不屑的样子，原来，他们场刚辞退了一家饲料企业的技术服务，原因是之前那位技术服务天天摆着一副专家的样子，缺乏责任心，没把场里的效益提上去也就而已，还把团队民风带坏了。

作家佐伊曾在文章中讲到，企业选人会看三样工具：Skills技术、Knowledge知识、Attitude态度/价值观。Skills进入事情领域基本上能学会；Knowledge需要好几年的行业浸润和深挖；而Attitude是最难获得，也是一小我私家最基础、区别于其他人的工具。这种态度和价值观可以是详细到每个行为的，从每一件小事的细节里就能看出。

就像开头讲到的那位技术服务，有次竞争厂家的服务专家在给猪场人员做培训的时候，这个技术服务没有到场，他仍然在认真的给小猪打疫苗。这一点，在猪舍监控中看得清清楚楚，让客户很感动，经常提起这件事。特别是一小我私家独处时，更能显示出事情素养。

养殖场里的事情，离不开那几样，好比打疫苗、做数据等等，有的人说繁复无聊，有的人经心做好。无论是在我们漫漫人生之中，还是在节奏感极强的职场之上，若想不被边缘，不被替代，一颗责任心必不行少。

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