服务是形象、是品牌、是效益、是展示银行风貌和服务水平最好的舞台。民生银行长风西街支行高度重视服务事情，自“疫情”以来，支行牢牢树立以“服务求生长”的理念，以追求“优质、文明、利便、快捷、规范、真诚”为目的，以客户满足，服务公共为宗旨，全力以赴开展优质文明复工复产服务运动。一、服务态度提升服务态度作为客户对银行的直接印象，应该出自对客户服务的明白以及在明白后所体现出来的一个自觉行为。它是服务水平展现的起点。

提升服务要靠支行员工逐步的改掉自身的缺点来实现。柜员要做好“三声、二站、一微笑”（来有迎声、问有答声、走有送声，站立迎接、站立送别，微笑服务）；理财司理要近距离的向客户提供业务咨询、领导等服务，主动检察排队客户手中单、证，实时将可分流客户举行分流，同时配合总分行和相关机构举行反假币宣传、金融知识宣传、新产物先容等。支行以总行服务要求为准则，对网点员工的妆容、仪表、体态、语言等各个服务环节举行了细分，整理出一套通俗易懂、利便影象的服务指南，在支行规模内推广；聘请服务督导老师，通过现场巡查、监控调阅、询问现场客户、查阅客户意见簿等形式，对网点服务情况、服务设施、服务仪表、服务措施等服务事情举行检查监视，对检查中发现的问题，实时督促整改，发现的亮点实时表彰宣传推广。二、服务能力提升 没有较强的服务能力就难以取得好的服务效果，更无法实现服务目的。

支行各个岗位的员工在掌握快速处置惩罚业务的能力之外还要注意提高各自的相同协调能力、投诉处置惩罚能力、语言表达能力、预见能力、分析能力、识别引导能力。为了提高员工的各项能力，我支行员工轮流前往其他兄弟支行学习履历，之后使用支行例会时间分享各自心得，吸取英华以自用。

日常事情竣事后，柜员不仅要苦练基本功，同时还要到场理财团队的业务培训以提高自己的柜面转介服务能力；理财团队和社区团队要结成对子，针对差别的产物举行模拟营销，提高服务客户的能力。三、服务效率到位 服务效率是支行服务之基础，优质的服务是建设在高效的业务处置惩罚前提下的。支行要求员工在提升自己业务处置惩罚速度的同时还要学会掌握好服务节奏，要明白随着客户的实际要求举行调整，例如，客户可以通过非柜面渠道举行管理的业务要只管引导客户通过自助渠道管理，既淘汰了客户排队期待的时间又缓解了柜面压力，这就是员工对服务节奏的掌握能力。

在接下来的事情中我们将越发贴近客户心灵、提升服务质量，为客户提供最优质的金融服务。

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